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Mit der Philosophie Lean Processing wird das Know - how der Mitarbeiter in Team- Arbeit genutzt, um die Marktfähigkeit und Effizienz des Unternehmens dauerhaft zu verbessern. Lean Management bedeutet:  „Werte ohne Verschwendung schaffen“.
IPT - Die kompetente Beratung für kleine und mittlere Unternehmen
Lean Processing
Qualitätsmanagement
Projektmanagement
Beratung und Hilfe bei der strukturierten und optimierten Durchführung von Projekten. Seminarangebot für ein verbessertes Sitzungsmanagement.
Optimale Beratung und Hilfe auf dem Weg zu Ihrem QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015,  mit minimalen Verwaltungsaufwand und schlanker Dokumentation.
Kontakt ingenieurbüro peter trembich Ernst-Ender-Str. 32c 46240 Bottrop Tel.: +49 20 41 9 65 37 Handy: +49 157 31150026
Energiemanagement
EnM
Die neue DIN EN ISO 50001 Energiemanagement.
Copyright November 2018
ProM
Lean Management
Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Lean in Ihrem Unternehmen Wir erstellen das Einführungskonzept, schulen Geschäftsleitung und Mitarbeiter in Lean und seinen spezifischen Lean-Werkzeugen und moderieren Lean-Workshops.
Lean Management ist eine Philosophie. Unter Anwendung von Methoden und Werkzeugen werden die fünf Grundprinzipien von Lean Prozessing umgesetzt Ausgebildeter Lean Experte
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Konzepterstellung
Wir erklären Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Philosophie von Lean und erarbeiten und dokumentieren mit Ihnen die Strategie für die Einführung von Lean 
Schulung und Workshops
Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how´s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.
Moderation
Die Ergebnisse der Workshops sind Handlungsfelder und/oder Maßnahmenlisten, Diese werden von KVP-Teams bearbeitet, indem die ihnen gestellten Probleme auf Lösungsmöglichkeiten untersucht werden. Im zweiten Schritt werden die definierten Maßnahmen umgesetzt werden. Diese Teamsitzungen müssen in der Anfangsphase moderiert werden.
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Copyright November 2018
Werte schaffen, für die Kunden bezahlen wollen Den Wertstrom beschreiben Das Flußprinzip
Prozessauslösung durch den Kunden - Pull statt Push -
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Der Kunde ist nur bereit für Produkte zu bezahlen, die für Ihn einen Wert darstellen. Beschreiben Sie die Wertschöpfung für jedes Produkt und den Prozess (Funktion, Preis, Zeit).
Alle am Prozessbeteiligten, ohne die Beachtung von Abteilungs- und/oder Bereichsgrenzen, beschreiben die für den Prozess notwendigen Tätigkeiten.
Prozesse müssen dem Flußprinzip unterliegen, nur wenn keine Störungen durch Wartezeiten, Zwischenlagerung usw. denn Prozess unterbrechen, läuft der Prozess optimal.
Der Kunde steht am Anfang und Ende der Prozesskette, er bestimmt mit seiner Bestellung den Start für die Produktion, der Kunde zieht das Produkt durch die Produktion.
Das Streben nach Perfektion muss immer im Auge behalten werden, den es gibt immer eine bessere Lösung.
Lean Management ist eine Philosophie. Unter Anwendung von Methoden und Werkzeugen werden die fünf Grundprinzipien von Lean Prozessing umgesetzt Ausgebildeter Lean Experte
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Copyright November 2018
Überproduktion
Wartezeiten / Liegezeiten
Falsche Arbeitsprozesse
Bewegungen
Ausschuss und Nacharbeit
Bestände
Transporte
= jedes produzierte Teil, für das kein Kunde einen Bedarf geäußert hat
= jeder nicht optimaler Arbeitsprozess durch Mitarbeiter oder Maschinen
= Bewegung von Roh-; Halbfertig- und Fertigteilen durch Mitarbeiter oder Maschine
= Material oder Ersatzteilbestände in der Produktion oder in Lägern
= ein Mitarbeiter oder ein Teil im Betrieb warten auf eine Information oder auf den    nächsten Arbeitsschritt
= jede unnötige Bewegung der Mitarbeiter oder der Materialien
= jedes produzierte Teil, das nicht den Kundenanforderungen genügt, bzw. an dem    zusätzliche Tätigkeiten ausgeführt werden müssen
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Verschwendung Die sieben Arten der Verschwendung. Die achte Verschwendungsart ist es , dass Wissen der Mitarbeiter nicht für die ständige Verbesserung zu nutzen
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Copyright November 2018
Sortieren
Systematisieren
Säubern
Standardisieren
Selbstdisziplin
Aussortieren aller unnötiger Werkzeuge und Materialien.
Systematisches Aufräumen , Anordnen und Bereitstellen der benötigten Werkzeuge und Materialien.
Arbeitsplatz und -umgebung dauerhaft sauber halten.
Alle in den ersten drei Schritten festgelegten Maßnahmen zum Standard machen und visualisieren.
Den neuen Standard dauerhaft einhalten und durch regelmäßige 5S-Audits ständig überprüfen und ggf. Gegenmaßnahmen beschreiben und umsetzen.
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5S Methode der Ausgangspunkt  für die Reduzierung von Verswendung und basiert im Wesentlichen auf Diziplin.
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Copyright November 2018
Auftragsstrukturanalyse (ASA)
Wertstromanalyse (WSA)
Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) Informationsstrukturanalyse (ISA)
Die ASA verschafft einen Überblick über die Produkte/Dienstleistungen des jeweiligen Bereiches und über das Mengengerüst der verschiedenen Leistungen, um später die benötigten Kapazitäten zu ermitteln und die Aufgabenverteilung vorzunehmen.
Die WSA ist eine detaillierte Abbildung der Geschäftsprozesse mit allen beteiligten Funktionen und Schnittstellen. Dazu wird ein Prozess, eine Aktivität oder ein Vorgang mit allen am Prozess Beteiligen vom Anfang bis zum Ende aufgenommen und visualisiert.
Die TSA beschäftigt sich mit dem Zeitaufwand für die täglichen notwendigen und nicht notwendigen Aufgaben sowie für Tätigkeiten die gar nicht zu den  Aufgaben gehören.
Die ISA soll die Transparenz über die Informations- und Kommunikationsstruktur eines Bereiches herstellen:
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Organisationsanalyse Durch die Anwendung der vier Analysemethoden wird eine Organisation hinsichtlich ihrer Verbesserungspotenti ale untersucht.
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Copyright November 2018
Wenn   Sie   möchten,   werden   wir   gemeinsam   ein   funktionierendes   QM-System   für   Ihr Unternehmen   aufbauen,   das   auch   von   Ihren   Mitarbeitern   akzeptiert   wird   und   so   zu dauerhaften Verbesserung Ihres Unternehmens beiträgt. 
Qualitätsmanagement
Ohne Dokumente geht es leider nicht. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Erstellung und ggf. bei der Pflege der notwendigen Dokumente . Dazu ist es besonders wichtig die Mitarbeiter in die Beschreibung Ihrer Prozesses einzubinden, nur so ist eine dauerhafte Akzeptanz möglich.      Dokumentenverwaltung     Auf Wunsch können wir Sie über verschiedene Systeme für die Verwaltung Ihrer QM-Dokumente beraten oder diese für Sie aufbauen und ggf. verwalten.   
Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 9001:2015 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.    
Beratung und Schulung
QM-Dokumentation    
  Ein QM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungspotentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus. 
Interne Audits
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Qualitätsmanagement Wir bieten Ihnen den Komplettservice für ihr QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 aus einer Hand. Ausgebildeter Qualitätsmanager (TÜV) Ausgebildeter Auditor (TÜV)
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Copyright November 2018
Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM-System für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieeinsparungen in Ihrem Unternehmens beiträgt. 
Energiemanagement
Ohne Dokumente geht es leider nicht. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Erstellung und ggf. bei der Pflege der notwendigen Dokumente. Dazu ist es besonders wichtig, die Mitarbeiter in die Beschreibung Ihrer Prozesses einzubinden, nur so ist eine dauerhafte Akzeptanz möglich. Die 50001 legt besonderen Wert auf die Einbeziehung der Mitarbeiter durch Information und Schulung. Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 50001 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.
Dokumentation, Beratung und Schulung
  Ein EnM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungspotentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus. 
Interne Audits
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Energiemanagement Wir bieten Ihnen den Komplettservice für ihr EnM-System nach DIN EN ISO 50001 aus einer Hand. Ausgebildeter interner Auditor Ausgebildeter Auditor (TÜV)
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EnM
  Mit der Novelle des Erneuerbare-Energiengesetz (EEG) in 2012 und den  dazugehörigen Merkblättern des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ermöglichen besondere Ausgleichsregelungen für energieintensive Betriebe. Auf Antrag kann demnach die Höhe der EEG- Abgabe von produzierenden Unternehmen mit einem Stromverbrauch von mehr als einer Gigawattstunde und Stromkosten von mindestens 14 % der Bruttowertschöpfung begrenzt werden. Voraussetzung dafür ist ab einem Stromverbrauch von mehr als zehn Gigawattstunden eine Zertifizierung nach EN ISO 50001.
Copyright November 2018
Wir erstellen mit Ihnen den Projektauftrag, den Projektstruturplan und den Projektablaufplan. Bei der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung der Projektteam- sitzungen stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zu Seite.    Mit unsrem umfangreichen Werkzugkasten aus Lean, QM usw. können wir Ihnen bei der Problemlösung innerhalb der Projektarbeit helfen.
Beratung zum Projektmanagement
Wir bieten Ihnen ein Seminar zu Verbesserung ihres Sitzungsmanagement an. “Vom Chaos zum Erfolg” Optimale Besprechungen und Sitzungen
Sitzungsmanagement
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Projekt- management Beratung beim der Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung von Projekten
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ProM
Fotografie
Wir erstellen die notwen Ernst-Ender-Str. 32c 46240 Bottrop Tel.: 02041 96537 Umsatzsteuer-Nr.:  308/5118/1291 (C) copyright 2016 Peter Trembich
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Impressum
I ngenieurbüro Peter Trembich Ernst-Ender-Str. 32c 46240 Bottrop Tel.: 02041 96537 Umsatzsteuer-Nr.:  308/5118/1291 (C) copyright Juni 2018 Peter Trembich
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